让汪滔紧张的大疆前员工,大疆创始人汪滔本科哪里

文 / 希丁森 

来源 / 节点财经 

大疆在消费硬件领域的风光，自不必说。

光是看其在深圳的总部大楼，就能看出这家公司的自信和野心——这座建筑号称“天空之城”，位于南山区，总投资16亿元，东西两栋高达200米的超高塔楼中间特意设计了一个悬挑，让这家公司仿佛悬浮在空中，睥睨天下。

事实也是如此。大疆占据了全球消费级无人机市场90%以上的份额，运动相机市场也占据了50%以上的份额。在2025年新进入的全景相机市场，大疆也仅凭一款产品osmo 360便夺得53.6%的销量份额。

然而，在大疆总部8公里外，一家租在“联合总部大厦”、装修略显朴素的初创公司，却让大疆感受到了紧张，这家公司正是2020年成立的拓竹科技。

虽然风格朴素，但拓竹科技出手却极其大方——今年春节前，拓竹宣布向10所员工的母校捐赠1亿元，包括中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、深圳职业技术大学以及中国美术学院等。

成立仅5年，拓竹科技在3D打印领域发展极快，2025年营收突破100亿元，一举拿下全球消费级3D打印机29%的市场份额，号称3D打印领域的“大疆和苹果”。

图源：拓竹科技官网

有趣的是，拓竹科技创始人兼CEO陶冶的前东家正是大疆。但这并不是一个同门温馨故事，甚至陶冶还公开叫板大疆创始人汪滔，直指汪滔对于人才流动的格局不够。

拓竹推崇极客文化，简单、纯粹且对技术保持狂热，但另一方面，他们又能够在白热化的消费级市场上快速脱颖而出，实现商业化；创业前期，拓竹一直有意隐身，严格保密、不接受任何媒体采访，但在发展关键阶段，创始人又出面向汪滔犀利开炮。

正如其办公室风格朴素但却对人才出手大方一般，这家新贵独角兽的气质，充满了矛盾对立，但这或许也正是拓竹有趣的地方。

炮轰前老板

拓竹的早期核心团队，正是从大疆出走的五位工程师。

拓竹创始人陶冶，本科毕业于中国科技大学天文与应用物理系，后赴德国康斯特大学攻读博士学位。2012年，留学归国的陶冶加入大疆，从一名工程师做起，历任动力系统部门经理、Mavic pro产品经理，最终成为大疆消费级无人机事业部的一号位，被外界誉为大疆“四大产品经理之一”。

2020年，陶冶和同样来自大疆的另外四名同事共同创立拓竹科技。这四名联合创始人都曾在大疆身兼要职，包括大疆创新系统工程部门负责人，FPV产品经理，云台部门负责人以及参与Mavic Air 2软件系统设计的高级工程师等。

之后的五年里，拓竹快速发展，更是吸收了一部分曾在大疆共事过的人才。有大疆员工还曾在社交平台上调侃，两家公司相距不到10公里，“跳槽都不用搬家”。

但这一举动，似乎也刺激到了汪滔。2025年11月，陶冶在朋友圈发长文炮轰汪滔，指出“人才走向触到了前老板的逆鳞。”

陶冶在文中表示，“听闻老东家（大疆）最近投资了一家3D打印公司，协议里面还特别安排了拓竹相关的条款，无数老同事来关心我们是不是要被‘剿匪’了”。他认为，大疆前述举动，是人才的持续流出刺激了前老板。

从陶冶的角度看，大疆这之所以这么做，一是大疆的人才纷纷离开了无人机行业外出发展，资本市场对“大疆系”创业者有点FOMO（害怕错过），导致大疆的人出去创业蔚然成风；二是不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹。

“十年前老板说过不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，陶冶犀利说道。不过，大疆对此并未作出任何回应。

五年百亿

回到业务上，拓竹的确对竞争始终保持着敏感性。

据媒体报道，创业初期，拓竹团队几乎隐身了22个月，不接受任何采访。陶冶后来解释道：“初期，大公司如果想来踩一脚，把你踩死是很容易的。抄袭的人会盯着你。” 所以拓竹选择在被人注意到之前，默默完成产品研发。

在拓竹科技刚成立时，3D打印其实并不是陶冶的首选。

原因在于在拓竹成立之前，国内已有纵维立方、智能派、创想三维几家创业公司，但都集中在工业场景，大众消费市场尚未成型，可以说，市场规模小，C端用户心智还没有打开。

但陶冶还是决定做3D打印。他后来告诉媒体，原因是他们发现，普通用户之所以弃坑，最大的问题是调机器的时间比打印、创造的时间更长。“关键还是要解决什么问题，比如说列个 50 条，选 20 条高价值的，如果解决了这些，用户的烦恼可能减少 90%。”

于是，拓竹研发初期造了700 多台测试机，打了3吨材料，连团建的时候都会带上两台工程机随时研究。

也是基于此，拓竹给3D 打印机加装了摄像头、激光雷达、重力感应等传感器，将原本手动的步骤改为自动化，并且在运动控制算法上做出改良，大大缩短了打印机的打印时间，降低不稳定性。比如，拓竹将无人机上的陀螺仪安装进3D打印机里，通过陀螺仪实时检测和算法动态补偿，实现全自动校准，克服此前3D打印机普遍存在的共振难题。

2022年4月，拓竹推出了第一款产品Bambu Lab X1，X1即插即用，还首创16种颜色或材料同时打印，产品登陆海外众筹平台Kickstarter的首月，便斩获近5000万元的全球订单。

图源：拓竹科技官网

到2023年，公司又推出A1 mini机型，将消费级3D打印机价格门槛拉低至1199元，彻底拉开与竞争对手的差距，让打印机突破行业壁垒，从工业级渗透至消费级，打开行业天花板。

如今，成立五年的拓竹已然是新一代中国消费硬件创业公司的代表之一，在刚过去的2025年，拓竹已实现年营收超百亿，并且成为全球消费级3D打印市场占有率第一的企业。

学会分钱

为什么拓竹在大疆的眼皮子底下发展壮大，成为一头不可忽视的大象？主要原因在于公司极其重视人才。

陶冶在接受《晚点LatePost》采访时总结了创业的三个原则，第一，有明确的路径可以做世界第一。第二，天花板足够高，它可以现在市场规模不大。世界第一，天花板高，是吸引人才的必要条件，没有商量空间。第三，需要一定门槛，有门槛的事卷起来就会晚一点。

如何吸引人才是陶冶和拓竹一直思考的事情，他在采访中说，最重要的是从价值观上，你跟员工的关系是什么样的，当然最直观的表现是你怎么分钱。

创办者们都是工程师出身，核心团队有着共同的创业愿景，他们希望比起做成某一个领域的领头羊之前，更想先创造一个有着极客文化、更简单更纯粹的公司。陶冶希望让拓竹的工程师有机会像他们一样成长——有机会做硬核工程，有机会试错，哪怕代价上亿元；让作出贡献的员工成为公司的主人，分到应得的利益。

以期权协议为例，拓竹秉承“保护员工”的理念，陶冶告诉媒体：“因为我们都是过来人，知道过程中带来的互信可能比保护那一两个 corner case（极端情况） 更宝贵，更有价值。”

关于分钱，据界面新闻，拓竹在员工年终激励中，奖金金额和折算月份最高值分别超过200万元和25个月。此外，在1月27日，拓竹在其官方公众号宣布，成立2026母校基金，向10所员工母校捐赠超过一亿元。

陶冶表示，公司过去五年的发展，几乎可以百分百归功于广大员工，对于以产品为核心竞争力的科技公司，你越是深入业务，就越是会无时无刻不被现实提醒：公司能发展，依靠的是无数个组成“必要条件”的个体，少了谁都会带来严重的后果。

值得注意的是捐赠对象高校既有“985”，也有专科学校，陶冶在发文中说，“拓竹人骨子里面就很反头衔，反出身，一直觉得学历只是能力的一部分参考。职业院校和 985 在一起创造，反而是我们最大的荣耀。”

关于竞争，陶冶告诉媒体：“有竞争虽然让你心烦，但长远看不是坏事，即使不是那么良性”。尤其面对大疆这样的大块头和搅局者，但任何一家公司想要成为一个行业和门类的创新领先者，竞争是不可避免的，尤其是跟巨头交锋。

前五年，拓竹在小众成熟市场实现了爆发；后五年，势必要面对更广阔的竞争。这家公司能否依靠其极客气质持续保持竞争力？仍需观察。

*题图由AI生成