创维接盘松下欧美电视业务：中进日退，百年巨头怎么了？,松下与创维电视哪个好

2月23日，在德国慕尼黑举办的年度的品牌大会上，松下宣布了一个注定要在行业激起涟漪的决定：自2026年4月起，北美和欧洲市场的电视销售业务，将全面移交中国创维集团运营。

这意味着，继TCL之后，创维成为2026年开年以来，又一家与日本电视巨头成功“牵手”的中国企业。

消息传回国内，舆论场上的声浪有些微妙。

有人感慨“日系品牌又失一城”“创维准备称霸全球了”，也有人质疑，“创维接的是松下甩出的‘包袱’”，还有人翻出数据——2025年松下全球电视出货量只剩188.5万台，连全球前十都没挤进去。

一家拥有百年历史的电子巨头，到底遭遇了什么？创维的选择背后，又怀抱着怎样的野心？答案，其实远不止于电视本身。

一场迟到的“撤退”

对于这场跨国合作，双方都表现得极为坦诚。

继2月23日品牌大会之后，松下与创维接连两日公开面回应媒体，确认双方达成“全球战略合作伙伴关系”。

根据已经披露的信息，合作生效后，创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在欧洲、北美市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则专注核心影像技术研发、产品定义与品质把控。

同时，双方还将在高端OLED旗舰机型等研发与生产领域展开深度合作。

一家是拥有百年历史的电子巨头，另一家是只有30多年发展历史的深圳本土品牌，单从企业发展历史来看，这场合作看起来一点都不搭。但回看创维的发展史，答案便昭然若揭。

1987年，31岁的黄宏生毅然辞去华南电子进出口公司常务副总经理的职务，带着3万元积蓄赴港创业，成立创维实业有限公司，初期以代理电子产品出口为主要业务。凭借敏锐的市场洞察力，他很快捕捉到关键商机，当时东欧地区正处于经济复苏阶段，彩电产品供不应求，市场缺口巨大。抓住这一机遇，黄宏生逐步将业务重心向彩电领域倾斜。

1993年，创维成功拿下中国民营企业首张电视机生产许可证，正式切入彩电制造赛道；7年后的2000年，创维在香港主板成功上市，凭借差异化的产品策略和灵活的市场运作，迅速崛起，成为搅动中国电视市场格局的“鲶鱼”，打破了当时外资品牌与国有品牌垄断市场的局面。

那时，创维对彩电业务的定位就十分明确：聚焦 OLED、液晶电视。

2001年，中国第一条液晶背板生产线在创维投产；2006年，创维推出全球首台3G-USB液晶电视，并掌握屏变技术。

也是在2006年，作为等离子电视的坚定拥护者，松下推出了首款103英寸的等离子电视，百吋电视一时风头无两。

松下坚信，画质更优的等离子电视将主导未来。在彩电显示技术赛道竞争激烈的年代，松下不仅将百吋电视搬到了美国纽约证交所，成为闭幕钟显示器，更斥巨资收购日立、先锋的等离子业务，坐稳了等离子阵营的头把交椅。

只是，没有人能够预知未来。

随着市场的迭代，等离子电视能耗高、寿命短、运输困难等缺陷暴露，而液晶电视则因成本更低、机身更薄、功耗更低等优势，逐渐成为市场主流。2013年，松下宣布停产等离子电视，彻底转向液晶与OLED赛道。

可惜，此前关键的技术战略失误，让松下已错失发展窗口，出货量一路下滑。

从2016年到2024年，松下全球电视出货量从631万台一路跌到202万台，跌幅接近70%；2025年，这个数字进一步下滑至188.5万台，全球市场份额不足1%。

与之形成对比的是，坚定押注液晶电视的创维，不仅推出了中国首台OLED电视，具备了OLED模块自制能力，还陆续推出壁纸电视、变形电视等高端产品。

2025年2月，松下总裁曾向投资者表示，公司“准备出售或缩减陷入困境的电视业务”。同年10月，松下首席执行官也暗示，相关解决方案即将出炉。

时隔一年，答案最终揭晓：松下并未彻底出售电视业务，而是将欧美市场的销售、营销、物流全盘委托给创维，自己退守日本本土，聚焦高端研发。

不只是多卖几台电视

那么，站在创维的角度，这笔买卖划算吗？

单从账面数据，松下的欧美业务确实算不得什么“优质资产”。欧洲市场因为缩减中小尺寸产品，销量持续下滑；美国市场自等离子失利退出后，重返表现一直低迷。这几乎可以说就是个渠道萎缩、品牌影响力逐年衰减的“烫手山芋”。

但创维还是接了。原因很简单：要在全球的电视市场上再下一城。

调研机构奥维睿沃此前发布的《2026年TV整机市场十大趋势预测》显示，2015-2025年，全球电视出货量高峰出现在2020年（2.29亿台），2024年回落至2.058亿台，2025年则为2.051亿台，同比微降0.3%；受存储芯片价格上涨的影响，未来一年，全球电视出货量将进一步下滑至2.045亿台。

而早早押宝液晶电视的创维，仍未跻身全球电视出货量的前五名，只能看着三星、LG、海信、TCL、小米牢牢占据头部位置。

“中国企业用自有品牌去打‘当然好’，但这样做付出的成本也会很高。”今年1月，在谈到品牌出海时，黄宏生直言：“我们的打法是低成本，长远地拿下世界级品牌。这种策略成本低，更多的钱留来做研发，也可以规避地缘政治风险。”

对创维来说，加大出海力度，已然显示出了时不我待的态势。

2025年7月，创维收购日本船井电机的北美电视业务，获得飞利浦品牌在北美市场的运营权。一年后，又把松下的欧美渠道收入囊中。不到两年时间，其已手握两大国际品牌在关键市场的运营权。

这意味着，创维无需自建渠道，从头积累品牌认知，直接“借船出海”，便可切入欧美主流市场。松下在欧美深耕数十年的销售网络、售后体系、品牌认知，一夜之间成创维的现成“基础设施”。

群智咨询的数据显示，2025年创维全球电视出货量为820万台，市场占有率为3.7%，全球第六。接手松下欧美业务后，2026年，创维市占率将提升至4.0%，与第五名小米的差距将进一步缩小。

但如果只把这件事理解为“多卖几台电视”，显然低估了创维的算盘。

从时间点看，这次合作还恰逢创维推进“分拆光伏上市、集团私有化退市”的关键窗口期。

2025年上半年，创维以光伏为主的新能源业务营收同比大增53.5%，占总营收比重超过38%，即将超越智能家电成为第一大收入来源。2026年1月，创维集团发布公告，宣布拟私有化退市，并将拆分光伏业务单独上市。

当光伏成了新的发展引擎，传统家电业务该如何自处？

有分析认为，对创维来说，接手松下欧美业务，恰好可以向资本市场证明，即便剥离高增长的光伏业务，其传统家电业务依然具备现金流创造能力和行业整合能力，私有化后的集团主体同样具备投资价值，让退市方案更易获得股东认可。

更深一层看，松下的欧美渠道网络，也可能成为创维光伏业务出海的“跳板”。

黄宏生在今年1月的采访中也明确表示，光伏业务未来的增长点在海外。作为全球光伏储能需求增长最快的区域之一，欧美市场空间巨大。松下的销售、物流体系如果能够复用于光伏、储能产品的推广，或可大幅降低创维的出海成本和市场风险。

“中韩对决”新格局

当然，这场各取所需的合作也并非没有争议。

2025年松下全球出货仅188.5万台，欧美市场占比不到一半，对创维的全球出货量和利润拉动或许有限。有分析机构直言，松下欧美业务早已边缘化，创维接手的更像是一个“无盈利基础、无渠道壁垒、无规模效应”的空壳。

更重要的是，这次合作并非股权收购，而是销售、营销、物流的“业务委托”。松下依然100%拥有品牌、技术和研发主导权，严格把控产品质量与标准。创维在这场合作中所掌握的主导权有限。

在此之前，2026年1月，TCL也公布与索尼的合作意向备忘录。根据一项备忘录，索尼会在电视机业务完全剥离后，与TCL一起成立一家合资公司，天眼查显示其中TCL拿到的是合资公司51%的股权，将绝对主导索尼电视的未来。

但即便如此，将视角拉高，创维与松下的合作，其象征意义依然重大。这不只是两家公司的生意，更是全球电视产业格局演变的缩影。

2016年，夏普被鸿海精密收购；2017年，东芝电视业务95%股权出售给海信；2018年，日立宣布退出日本国内电视机销售业务；2021年，三菱电机宣布退出电视机生产；2026年初，TCL与索尼成立合资公司；待到松下把欧美业务交给创维，曾经的“日本彩电五巨头”——索尼、松下、夏普、东芝、日立，已全部退出或收缩全球市场。一个时代，悄然落幕。

谈及日系电视衰落的原因，GKURC产经智库首席分析师丁少将曾评价，“根源在于面对产业巨变时的战略失误”。他认为，在显示技术从CRT转向液晶的关键岔路口，日系企业丧失了先机，“更为致命的是，在行业竞争焦点从硬件制造转向智能生态与内容服务时，日系品牌未能跟上节奏。”

作为后来居上的竞争者，黄宏生也曾坦言，他从日本家电企业兴衰中得到了警示，“他们的硬件做得非常精细、美观，工艺无可挑剔，但如今大多已经退出或正在退出舞台。深层原因在于日本家电品牌缺乏智能化，缺乏互联网和软件的支撑，产品缺了‘灵魂’。”

而随着电视行业格局重新洗牌，中国电子视像行业协会秘书长董敏判断：全球电视市场正加速形成以TCL、海信为代表的中国阵营与以三星、LG为代表的韩国阵营“中韩对决”的新竞争格局。

黄宏生曾说，创维最早被世界看见，是从欧洲开始的，那时，创维踏上刚刚出海之路。

三十年后，当这家企业再次把目光投向欧洲和北美，它已不再是渴求“救命订单”的初创企业，而是手握两个国际品牌运营权的整合者。

时代，确实变了。